樹立正確的思想理念并持續貫徹是我們做強做大做久的基礎所在

一、企業價值觀——使命、挑戰、創新、共贏
(企業價值觀是我們判斷的價值標準與選擇)
1、使命:
振興中國民族種業是隆平人與生俱來的責任。
2、挑戰:
不斷設立和刷新目標、挑戰自我;
3、創新:
創新是公司持續發展的內在動力,敢為人先,敢想敢干,善于創新新的方法與路徑、開創新的模式;
4、共贏:
創造價值、分享價值,隨著公司的發展實現員工、股東和伙伴等多贏。
二、企業使命——科技興農   豐收中國  造福世界
科技興農:科技創新是農業發展的首要因素和主要動力。抓住創新成果的適用性、推廣方式的有效性和技術應用的主動性三個關鍵環節,大力推進農科教結合、產學研協作,將科研創新成果廣泛運用于農業生產, 為現代農業提供持久強大的發展動力。
豐收中國:立足中國,服務三農,通過向農民提供高品質的產品與服務,促進農民增產增收,提升農民生活水平,促進農村經濟發展。
造福世界:光大袁隆平偉大事業,向世界推廣和發展雜交水稻,推動世界糧食生產,為解決世界糧食安全和全人類溫飽問題作出貢獻。
三、企業愿景——中國種業的領跑者    農業服務的旗幟
中國種業的領跑者:致力于以雜交水稻為核心的農作物新品種選育創新和產業化開發,建立完善的新品種選育推廣示范體系、種子生產管理體系、種子質量監控體系、市場營銷網絡體系、種子加工儲運體系及售后服務體系,成為中國種子行業的標準與標桿。   
農業服務的旗幟:為社會提供優質的品種及專業化的農業服務是隆平高科的責任。置身于全球視野,推動全球一體化農產品市場體系的逐步形成,拓寬增值服務領域,實現和諧共贏。
四、企業精神——隆平精神:奉獻、進??;創新、務實;誠信、正直;團隊、協作;自信、樂觀。
奉獻:視公司使命為自身目標,對使命滿懷熱情的付出,愿意為理想貢獻自身全部力量,不計較個人得失,不以索取為目的;
進?。罕3窒蟶隙τ朐慈?,對工作永不滿足,敢于創造奇跡、攻克不可能;
創新:不斷接受和學習新的思想、觀念和方法,運用于工作實踐,不斷更新工作方法,解決問題中總結與沉淀,形成新思維與模式;
務實:敢于挑戰權威,忠于事實與數據分析,勤于基層調查與研究,講究工作實際效果;
誠信: 說一不二、表里如一,誠實守信,不違法、不違規;
正直:敢于求是,始終堅持原則,對不良作風和事件勇于說不;
團隊:團隊形式我們個人賴以生存的平臺,團隊第一,只有優秀卓越的團隊而非個體英雄;
協作:關注和關心他人,主動分享、幫助與支持,全局目標的達成才是成功;
自信:不傲慢自大,不狂妄,不沾沾自喜,腳踏實地,敞開心扉面對真實的自我和別人觀點的挑戰;
樂觀:積極、正面的看待問題,關注事物正面信息,堅信美好并保持熱情
五、經營理念——品牌至上,合作共贏
品牌至上: 品牌為能企業和客戶提供增值價值,隆平高科致力于做強做大“隆平”品牌。
合作共贏 : 通過與員工、客戶、合作伙伴的合作,實現和諧共贏, 共生共榮。
高新科技、 一流質量、真誠服務是實現品牌至上,合作共贏的途徑與方法。
實現策略
六、科技奠基  質量為本   服務領先
科技奠基:科技是第一生產力,持續的科技創新是隆平高科不斷發展的核心競爭力之一。運用世界最新最實用的科研成果和技術手段,向農民提供豐富的產品和先進的技術。用高科技推動隆平高科所屬產業的持續發展。
質量為本:質量是隆平高科的生命線,是隆平高科安身立命的根本。牢固樹立起精益求精的質量意識,健全質量管理標準體系,做行業質量標桿。產品能滿足客戶需求,使其認同、放心,更重要的是能為客戶增值。無論從包裝上、銷售上、價格上、服務上,還是產品內在質量上,都要高標準、高質量,精益求精。
服務領先:想客戶所想,做到使顧客滿意甚至感動,通過服務不斷發展新客戶,穩定老客戶。通過高于行業企業水平的高標準服務來達到領先于行業企業的目標,真正成為農業服務的旗幟。
七、品牌目標
高新科技的標志:隆平高科堅持以主業為基礎的穩步經營,堅持以雜交水稻為核心的品牌拓展,通過持續的科研創新,不斷豐富品牌的價值含量,將隆平高科打造成為種業領域的第一品牌。
農民信賴的首?。和ü∑礁嚦鋪賾械鬧柿靠刂頗芰?,確保產品質量,在農民的心目中打造信得過的品牌,成為他們購買產品,尋求服務時的第一選擇。
品牌實現策略:科技創造品牌,質量成就品牌,服務提升品牌
質量方針:講科學,重體系,追求細致精神;高標準,嚴執行,確保一流品牌。
質量目標:我們追求產品零缺憾,工作零差錯,服務零遺憾
不斷提高對產品品質的要求,不斷完善質量管理保障體系,始終如一地走高品質質量路線。運用科學管理的方法,強化執行標準的力度,注重工作細節,隆平人用高度的責任感、精誠服務的精神確保一流的產品。
八、管理理念
“L”高瞻遠矚(Long term thinking):立足長遠,居安思危,系統思考,科學務實規劃好隆平高科的發展戰略和具體部署,規劃好員工職業生涯,并認真落實、長久堅持到具體行動之中。
“P”專業專注(Professionalism):牢記使命,專注目標,依靠專家型團隊、專業化作業,注重效率、效果和效益。以領先的科研、一流的產品、一流的服務,使隆平高科長久成為客戶信賴的品牌,社會尊敬的企業。
“H” 誠信正直(Honesty ): 注重商譽,以信為本,忠誠企業,公正無私。堅持誠實守信,反對弄虛作假,堅持清正廉潔,反對謀取私利。
“T”團隊合作(Team working):勤奮敬業,團結協作,依托團隊的智慧和力量,堅持分工合作,不斷實現事業發展和延續。我們堅信,個人的輝煌建立在團隊合作的基礎之上。
1、慢決策、快執行
     重大決策要提前準備、深入分析、充分研究與系統思考,不匆忙決策,不僥幸決策,確保決策民主、充分與科學。一旦決策快速執行到位。
2、一切基于數據
   數據和事實是管理的基礎,管理中不拍腦袋,任何大決策和小決定都要講究事實,用數據說話。
3、精簡高效,關系簡單
  組織精簡,關系簡單,彼此坦誠,一切以達成工作目標為目的,營造簡單的人際關系。
4、求實效,抓關鍵、抓重點、抓薄弱環節
  不求形式上唯美,把握主要矛盾和問題的主要方面,突出關鍵、抓重點、抓薄弱環節。
5、公開透明
管理中堅持程序公開,信息透明。
九、人才理念
1、人才觀——德才兼備,貢獻為先
德:品行和品德是隆平高科企業人才德的標準,人品高尚,忠誠企業、忠誠事業,講良心、講信譽、負責任。始終為用戶著想,以一流的產品和一流的服務為顧客效力,做堂堂正正的人。
才:才能是隆平高科企業人才的先決條件,具備完備的專業化知識、能力、高技能與素質,同時不斷提高專業技能水平,滿足崗位素質要求,真正學會做正確的事和正確的做事。
貢獻為先:尊重業績,尊重人才,用優秀的業績來充分驗證人才的優秀,立足崗位為企業創造價值。
十、企業對人才承諾:尊重人、信任人、成就人
尊重人:求大同、存小異。用人所長、優勢互補。
信任人:在堅守各項工作原則和底線的同時,倡導彼此之間的團隊信任,著力實施以正面激勵為主的人力資源管理手段。
成就人:成就彼此、實現共贏。在物質收益上,員工通過勞動獲得較高的回報,為提高自身生活品質奠定基??;在內涵價值上,為員工提供豐富的培訓學習機會,提升人才的無形資產價值;在成長機會上,為員工提供廣闊的事業平臺和公平公正的競爭機制,幫助員工提升自我、成就自我?!澳閿卸啻?nbsp;能力企業提供多大的舞臺”。
十一、隆平人的工作觀
工作是實現夢想的舞臺,是創造價值與貢獻的舞臺;
       工作是錘煉自身,提升素質與能力,積累智慧的平臺。
1、工作目標——高標準   嚴要求   爭第一
高標準:一絲不茍,精益求精。通過對標準的不斷量化、細化、形象化,使之產生質變,使我們的工作標準在一次質變的基礎上又產生新的量變。
嚴要求:不僅要求按照一定的方法和步驟去一步步推進,更重要的是用正確的考核評價體系來實施監督與考評,幫助其及時糾偏,沿著正確的方向,不遺余力的推進。如果聽之任之去開展工作,就不能實現目標。
爭第一:就是對美好事物永無止境的追求,就是好中求好,優中求優,產品質量、工作質量爭創第一。
2、工作方法——凡事目標明確   凡事精心準備   凡事追求實效   凡事總結提高
凡事目標明確:做任何事情先理清目標和目的,一切工作圍繞達成目標來展開。
凡事精心準備:預則立,不預則廢。任何工作開展前要根據目標要求充分準備。
凡事追求實效:追求實效是工作的出發點和落腳點,要避免追求數量而忽視質量,追求質量而忽視效益,追求效益而忽視長遠發展等片面傾 向。處理好生產、管理和效益三者的關系。
凡事總結提高:管理的過程就是解決問題的過程,任何一個問題解決后要善于總結,將共性的經驗和教訓總結成管理中的制度與方法,為下一步工作的提升奠定基礎。
十二、公司誓詞
牢記使命,挑戰自我。
誠信務實,勇于創新。
追求卓越,精益求精。
團隊協作,和諧共贏。

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